Excelleren als brandstof voor het leven

Goed leiderschap is voor mij vooruitkijken. Hoge doelen durven stellen. Niet tevreden achterover leunen, maar bepalen wat er nodig is om volgend jaar wéér de beste te zijn. Met oog voor de mensen die het moeten doen.

Excelleren geeft heel veel energie. Maar ook tegenslag hoort bij topsport. En juist daar liggen de cruciale lessen om beter te worden. Er zit tien keer meer waarde in verliezen dan in winnen.

Leiderschap

Innovatie

Innoveren is ook motiveren. Als je veel aandacht schenkt aan innovatie in de zoektocht naar elke dag een beetje beter, gaan mensen harder lopen. Het gevoel er alles aan gedaan te hebben, dat motiveert, het geeft zelfvertrouwen. Innoveren is een drijver van onze levensstijl en onderdeel van de Nederlandse mentaliteit. Het maakt ons relevant. In de sport ben ik een aanjager.

Kennisdeling

Door de kenniseconomie die Nederland is geworden, zijn we in staat om kennis door het hele land snel bij elkaar te brengen. Alle universiteiten morgen bij elkaar voor overleg? Mogelijk. Alle verschillende sportbonden bij elkaar om van elkaar te leren? Doen! Verschillende disciplines bij elkaar brengen om de echte problemen cross-sectoraal te onderzoeken en op te lossen, daar ligt in mijn optiek de toekomst.

Talentontwikkeling

Ontwikkelen gaat over zoveel facetten; goed trainen, goede faciliteiten, en competente coaches en trainers. En ook de mentale ontwikkeling behoeft steeds meer aandacht. Hoe ga je om met toenemende verwachtingen, met tegenslag, met bekendheid en aandacht, met veel geld. Om jonge mensen de kans te geven het maximale uit hun potentieel te halen, wil je op al die domeinen de beste kennis in huis hebben, ik noem dat de gouden standaard. Oog hebben voor de individuele verschillen die er zijn, en voor de verschillende transities waar ze als mens door heen gaan. We noemen dat ook wel een holistische begeleiding van een talentvolle sporter. (Model Prof Wylleman, VUB)

Cultuur

“Culture eats strategy for breakfast”, is een bekende quote van management consultant Peter Drucker. Je kunt de beste strategieën uitwerken, als je niet zorgt voor de juiste cultuur gaat het nooit werken. Het creëren van een prestatiecultuur gaat over houding en gedrag. Spreek je elkaar aan op zaken als betrouwbaarheid en inzet? In de context van een professionele sportorganisatie: is iedereen – binnen de selectie én op de kantoorvloer – eenduidig over wat het betekent om daar te werken?

“Iedere dag beter worden tot je de beste van de wereld bent. Dat is topsport. En bij topsport hoort een duty of care. Grenzen verleggen zonder grenzen te overschrijden. Een goede coach weet hoe hij de ontwikkeling van een talent op de juiste manier moet begeleiden.”

“Groei ontstaat soms daar waar het oncomfortabel wordt. Je moet het benoemen, dat leer je als coach in een kleedkamer. Daar wordt niets met de mantel der liefde bedekt. De kleedkamer is de plek voor het eerlijke gesprek. De vraag is alleen of men elkaar in de boardroom ook de waarheid durft te vertellen.”

“Het is essentieel verantwoord te ontwikkelen om eervol te kunnen presteren. Dan heb ik het over de ontwikkeling van de totale mens, niet alleen de sporter. Hoe gaat hij/zij om met de faam en voorbeeldfunctie? Met voeding? Goede begeleiding en de juiste kennis zijn daarin essentieel. Want een sterk mens presteert beter.”

“Investeren in topsport is de basis voor onze successen in de toekomst. Ik zie dat de overheid vooral bezig is met de maatschappelijke acceptatie van deze ‘subsidie’. Terwijl het in mijn ogen moet gaan over de ambitie de beste te willen zijn. Mensen haken af als het niet meer gaat om winnen. Horrorscenario voor mij zou zijn dat je tijdens de Spelen een medaille krijgt omdat je hebt meegedaan.”

“Als leider ben je verantwoordelijk voor winnen, maar ook voor het welzijn van mensen. Sporters, staf en medewerkers. Hoe goed het resultaat ook is, het mag nooit ten koste gaan van het welzijn.”

Nieuws

Ajax stelt Maurits Hendriks aan